Le génie écologique s’appuie sur une méthodologie de conduite de projet qui inclut autant des phases d’études, de travaux, que de suivi. Nous vous proposons aujourd’hui de découvrir les principales étapes d’une démarche de génie écologique.
Imaginez un médecin qui vous propose un traitement sans vous avoir ausculté et sans avoir établi un diagnostic… vous le prendriez pour un charlatan ! Et bien en génie écologique c’est le même principe. Pourtant, dans bien des cas, un porteur de projet part bille en tête sur des objectifs ou des plans d’action sans avoir réalisé un état des lieux complet.
La méthodologie proposée ci-après est inspirée de la norme NF X10-900 sur la conduite de projet de génie écologique.
Un pré-cadrage pour préparer son projet
Le lièvre et la tortue (Grandville) – Domaine public, Pixabay.
Rien ne sert de courir, il faut partir à point !
Le pré-cadrage est la première étape de tout projet de génie écologique. Il se base sur une analyse rapide de l’ensemble des paramètres qui peuvent conditionner la réalisation du projet. Il n’inclut pas de phase de terrain ou d’inventaires exhaustifs. Le porteur de projet s’appuie donc sur des données bibliographiques et des échanges avec les principales parties-prenantes.
Le porteur de projet doit être capable de préciser la faisabilité de son projet. Il détermine ainsi les études à réaliser, les moyens nécessaires et les détails organisationnels (gouvernance, financements, planning prévisionnel…).
Cadrer son projet sur la base d’un bon état des lieux
Le cadrage du projet correspond à la phase d’études initiales. Il consiste à réaliser dans cet ordre les étapes suivantes :
Réaliser un état des lieux du site ou du territoire (inventaires écologiques, études hydrauliques, études de sol, enquêtes, études historiques, rencontre de parties-prenantes…)
Analyser le site ou le territoire à partir de l’état des lieux. Le diagnostic permet de faire ressortir les éléments et thématiques les plus importants: ce sont les enjeux. Ce peut-être par exemple la reproduction des amphibiens, l’état de conservation d’un habitat naturel, l’existence d’une activité touristique ou agricole…
Hiérarchiser et définir les enjeux prioritaires, ceux pour lesquels une attention particulière devra être portée dans le cadre du projet
Définir des objectifs sur la base de ces enjeux. Ce sont des buts à atteindre, des effets à obtenir. Les objectifs servent entre autre à définir des indicateurs de suivi
Encore une fois, le suivi de cet ordre est primordial pour aboutir à un projet pertinent et cohérent avec la réalité du terrain et des activités existantes.
Concevoir son projet et son plan d’actions
De manière logique, il est maintenant possible de définir une liste d’actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis. Ces actions peuvent être de tout type : travaux de restauration écologique, gestion écologique ou agri-écologique, communication et pédagogie…
L’ensemble des actions forment un programme opérationnel. Celui-ci comprend à la fois le descriptif précis des opérations, des plans, des schémas et détaille l’ensemble des prescriptions nécessaires à la bonne réalisation des travaux (période de l’année, protocoles, moyens matériels et humains…).
Enfin, le programme opérationnel sert de document de base pour la rédaction des cahiers des charges dans le cadre de marchés publics ou privés.
Le suivi rigoureux des étapes précédemment citées est essentiel à la justification du plan d’actions.
Mettre en œuvre le programme opérationnel
Les travaux sont ensuite réalisés en interne ou par des prestataires spécialisés en suivant les prescriptions du programme opérationnel et du cahier des charges. En cas d’aléas, ils sont adaptés afin d’assurer la mise en œuvre des actions.
La norme NF X10-900 a par ailleurs créé la fonction de Coordinateur biodiversité .
Il s’assure de la mise en œuvre de l’ensemble des prescriptions.
Il veille à ce que les actions aille dans le sens d’un maintien ou d’une amélioration de la biodiversité et des écosystèmes.
Le Coordinateur biodiversité peut être le maître d’ouvrage, un maître d’œuvre, un représentant de l’entreprise de travaux, ou bien toute autre personne. Quoi qu’il en soit, il doit avoir des compétences sur le fonctionnement des écosystèmes.
Suivre son projet sur le long terme
Les indicateurs permettent le suivi de la réalisation. Ils servent à évaluer l’atteinte des objectifs et à préciser l’évolution de la biodiversité et des écosystèmes. Il faut ensuite réévaluer l’état du site et des enjeux pour mettre en œuvre des mesures de gestion.
Se former à la méthode de conduite de projet
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